groupe diverty
Pourquoi choisir DIVERTY events pour vos événements ?Notre raison d’être
Notre mission est de régénérer la force du collectif pour rendre le monde plus collaboratif…
De permettre aux individus de se découvrir autrement, de mieux se connaître pour assembler leur complémentarité et déployer leur Intelligence Collective.
• Nous concevons des jeux, organisons des événements pour créer des points de rencontres : www.divertyevents.fr
• Nous proposons des espaces de réunion atypiques pour se reconnecter et des ateliers de facilitation en Intelligence Collective pour co-construire : www.cap-ou-pas-cap.fr
• Nous vous accueillons dans un jeu d’aventure indoor pour développer votre coopération : www.studios-popcorn.fr
Nous sommes créateur de cohésion par le jeu ! Bienvenue dans le groupe DIVERTY…
Les coulisses de Diverty
« PEACE » : Nos 5 valeurs
Plaisir
de travailler ensemble, de chouchouter nos clients, de donner le sourire
environnement
Limiter au maximum notre emprunte sur l’environnement
Apprentissage
Expérimenter, innover, oser, entreprendre, sortir du cadre
Cohésion
Réussir ensemble, s’enrichir mutuellement, s’entraider
Economie
au service de notre raison d’être, oeuvrer au service d’un bien commun
Mode de gouvernance en holacratie
raison d'être
Nous sommes guidés par une raison d’être, pas par un chef qui nous dit quoi faire.
rôles et redevabilités
Nos actions sont déclinées en rôles autonomes et responsables ayant des redevabilités créées en réunion de gouvernance.
tensions
Nous apportons nos tensions en proposant des solutions en réunion tactique
Le mot de Céline
(créatrice du Groupe Diverty)
Le monde de l’entreprise connait une vraie rupture : difficulté de recruter, de fidéliser, d’engager mais aussi de s’adapter face aux changements rapides et fréquents…
Les candidats, les collaborateurs sont en quête de sens, il ne suffit plus d’agité la carotte financière pour attirer des talents.
Les dirigeants, managers, RH sont désabusés, parfois en colère. Mais ils sont capturés par la gestion opérationnelle, oppressés par les objectifs et croulent sous les réunions et les process.
Les modèles organisationnels et managériaux doivent se réinventer, s’adapter, muer… Nous vivons un changement de paradigme. ET c’est tant mieux ! C’est excitant mais challengeant.
Il faut de la volonté, du courage, il faut prendre des décisions difficiles, prioriser, changer de monde. Construire quelque chose de plus juste nécessite de renoncer, de faire des deuils…
Il est temps de raviver la flamme, de reconnecter deux mondes trop longtemps séparés, d’écraser les pyramides hiérarchiques, de balayer le fossé, de redonner le pouvoir d’action à chacun pour libérer les énergies créatives.
Bienvenue dans l’air de l’Intelligence Collective !